Il Controllo di Stato afferma che la gestione delle associazioni municipali di Narva è difficile. Ciò è dovuto ai frequenti cambi di potere. Ogni volta che cambia il potere, cambiano anche i membri dei consigli delle associazioni. I nuovi membri hanno bisogno di tempo per comprendere il lavoro. Quando finalmente lo capiscono, vengono sostituiti di nuovo. Di conseguenza, non comprendono bene la situazione e i problemi delle associazioni.
Janar Holm, il Revisore generale, afferma che per le associazioni di Narva, la composizione del consiglio è più importante delle loro attività o obiettivi. La città di Narva influenza sette associazioni. I loro consigli hanno da tre a sette membri.
Nel 2011, è stata approvata una legge che obbliga i governi locali a stabilire regole per la partecipazione alle associazioni. Tuttavia, Narva non lo ha fatto per 14 anni. Ad esempio, una coalizione ha cambiato i consigli di sei associazioni prima di sciogliersi.
Dopo le elezioni del 2021, Narva aveva già avuto sei diverse coalizioni. Nella maggior parte delle associazioni, i membri del consiglio sono cambiati dalle quattro alle cinque volte. Ad esempio, il consiglio di SA Narva Linnaelamu ha subito cinque cambi politici.
Il Controllo di Stato ha rilevato che i membri del consiglio hanno difficoltà a comprendere il loro ruolo. Spesso svolgono il lavoro della gestione, anche se il consiglio dovrebbe concentrarsi sulla supervisione e sulla gestione strategica.
Dopo il caso di corruzione di Narva Vee nel 2019, Narva non ha apportato grandi cambiamenti al sistema di controllo delle associazioni. L'attuale consiglio non ha prestato sufficiente attenzione alla riduzione dei rischi di corruzione.
La commissione di revisione ha controllato solo due delle sette associazioni. Il Controllo di Stato ritiene che ciò non sia sufficiente, soprattutto dopo il caso Narva Vee. Esiste anche un rischio se i membri della commissione di revisione siedono anche nei consigli delle associazioni. Ciò può portare a un conflitto di ruoli.
Il Controllo di Stato raccomanda al governo cittadino di Narva di stabilire regole per la partecipazione alle associazioni e di definirne chiaramente gli obiettivi. Il governo cittadino di Narva ha accettato queste raccomandazioni.
The State Control says that managing Narva's city-owned associations is difficult. This is because power changes often. Each time power changes, the members of the association boards also change. New members need time to understand the work. By the time they understand, they are replaced again. As a result, they do not understand the situation and problems of the associations well.
Janar Holm, the Auditor General, says for Narva’s associations, the board’s composition is more important than their activities or goals. The city of Narva influences seven associations. Their boards have three to seven members.
In 2011, a law was passed requiring local governments to set rules for participation in associations. However, Narva did not do this for 14 years. For example, one coalition changed the boards of six associations before it ended.
After the 2021 elections, Narva already had six different coalitions. In most associations, the board members changed four to five times. For example, the board of SA Narva Linnaelamu went through five political changes.
The State Control found that board members have difficulty understanding their role. They often do the work of the management, even though the board should focus on oversight and strategic management.
After the Narva Vee corruption case in 2019, Narva did not make big changes to the system of controlling associations. The current board did not pay enough attention to reducing corruption risks.
The audit commission checked only two of the seven associations. The State Control thinks this is not enough, especially after the Narva Vee case. There is also a risk if audit commission members are also on the association boards. This can lead to a conflict of roles.
The State Control recommends Narva’s city government to set rules for participation in associations and clearly define their goals. Narva’s city government agreed with these recommendations.